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    簡(jiǎn)述組織變革的外部動(dòng)因。

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    判斷：前慣例層次：道德觀受他人期望的影響，有良性的也有惡性的。

    提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的學(xué)者是（ ）。

    • A、查爾斯·巴貝奇
    • B、羅伯特·歐文
    • C、亞當(dāng)·斯密
    • D、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒

    案例：李強(qiáng)作為企業(yè)的總裁，在近幾個(gè)月里一直都想尋找時(shí)間思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題，但好景不長(zhǎng)，正常時(shí)間上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來找他簽字或者請(qǐng)示工作，李強(qiáng)非常惱火。 問題：從組織管理角度分析該公司存在的問題。

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